Servicio de Asesoria en Contabilidad y Auditoria

Somos una firma de auditoria y Asesoria empresarial, que desarrolla sus actividades dentro del territorio Lambayecano.

La firma está conformada por profesionales especializados en las áreas de AUDITORIA, TRIBUTACION y CONTABILIDAD en sus diferentes ámbitos de aplicación.

Los servicios que presta la firma en el área de AUDITORIA se encuentran relacionados a: Auditoría Externa para que aquellas organizaciones que requieren que sus estados financieros sean revisados con la finalidad de establecer si estos presentan en forma razonable la situación financiera a una determinada fecha.

Auditoría Interna para las organizaciones o sociedades que requieren efectuar un mejoramiento continuo de su sistema de control interno, mediante la revisión de los procesos y procedimientos que se ejecutan y si estos se adaptan a las necesidades de las mismas.

Auditoría Tributaria que requieren los contribuyentes con la finalidad de evitar riesgos y contingencias tributarias, así como el incurrir en multas e intereses lo que generan gastos no deducibles y su efecto en la determinación del impuesto a la renta.

Los servicios que presta la firma en el área de TRIBUTACION se relacionan a Planificación Tributaria, que tiene como objetivo el satisfacer la necesidad creciente de toda organización de reducir la carga impositiva total, bajo el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.

Los servicios que presta la firma en el área de CONTABILIDAD se relacionan a: Aplicación de NIIFs y NICs .

Todos los servicios que prestamos a una Organización son asesorados por profesionales de alto nivel, los cuales buscarán las mejores alternativas que permitan un mejor desarrollo de la Organización.

El objetivo principal, es colaborar, apoyar y asesorar en forma continua en la solución de los problemas que puedan generarse en las operaciones de las Organizaciones y contribuir al mejoramiento continuo de las mismas.

Misión

Contribuir al logro exitoso de las iniciativas empresariales de nuestros clientes a través de servicios profesionales de auditoría, tributación y contabilidad de primer nivel y excelencia en el servicio, generando valor agregado que permita un mejor desarrollo en la competitividad.

Visión

Ser reconocidos como una de las firmas de auditoria de mejor calidad de servicios profesionales y de asesoramiento organizacional más eficaz en Lambayeque y el norte del Peru, que hagan figurar a la firma entre las preferidas para clientes que requieran servicios profesionales en las áreas de auditoria, tributación y contabilidad.

Nuestros Servicios:

AUDITORIA

Interna - Externa - Tributaria - Administrativa

• Empresas Comerciales
• Empresas Industriales
• Empresas de Servicios
• Revisiones Especiales de procedimientos convenidos
• Organizaciones sin fines de lucro
• Peritaje contable
• Examenes especiales 
• 
  

TRIBUTACION

• Devolución de Impuestos
• Planificación Tributaria
• Asesoría Integral de Impuestos
• 
  

 CONTABILIDAD

• Toma física de Inventarios y Activos Fijos
• Asesoramiento Contable
• Evaluación de Control Interno
• 
  

    Administración y contabilidad

• Establecimiento de circuitos administrativos.
• Registración y control de transacciones.
• Emisión de balances mensuales.
• Preparación de cash flows, presupuestos.
•  Actualización de libros comerciales.
•  Conciliaciones de cuentas.
  
  

Adicionalmente brindamos siguientes servicios en Finanzas y Consultoría en Negocios:

 CONSULTORIA FINANCIERA

• Asistencia a empresas en la gestión de sus activos y pasivos
•  Estudio de la realidad económica del cliente, a través del análisis de la información contable y de gestión pertinente.
• Análisis económico-financiero.
•  Asesoramiento en decisiones de inversión o desinversión.
•  Empleo y manejo del capital de trabajo, entre otros. 

 

 CONSULTORÍA EN NEGOCIOS 

 Asistimos a nuestros clientes en el logro de un equilibrio entre una gestión confiable y de mejora continua, mediante la comprensión y manejo de los riesgos inherentes a los procesos de negocios. Trabajamos con ellos en la identificación y prevención de los riesgos potenciales de procesos derivados de cambios en los servicios, la tecnología y la organización en general. 

El foco de nuestros servicios está en:

• Planeamiento estratégico.
•  Diagnóstico y diseño organizacional.
• Mejora y reingeniería de procesos.
•  Diagnósticos de productividad y eficiencia de aplicativos.
•  Desarrollo de áreas de Organización y Métodos.
•  Implementación de controles internos en base a COSO 
  
  

Con el objetivo de que una ORGANIZACION se encuentre debidamente asesorada en forma permanente contará con el valor agregado de:

• Absolución de Consultas
• Asesoría Personalizada
• Reuniones de Trabajo

 

 Estamos Listos para Empezar

Es importante para nosotros empezar desde este momento a formar parte de la ORGANIZACION como sus ASESORES DE NEGOCIOS y trabajar en forma conjunta y mantener una relación de servicios a largo plazo.


Atentamente,

Celular RPC Whatsapp: [phone]

 

CHICLAYO-  LAMBAYEQUE  - Perú //

El robo en las organizaciones, un problema mayor

La completa extensión del  problema del robo en las empresas industriales,  comerciales y de servicios en la región es virtualmente imposible de  cuantificar, debido a que gran parte de los robos que se  descubren no son reportados ni evaluados adecuadamente;  además, algunos robos continuados nunca se detectan.

Ninguna organización, pública o privada, se encuentran inmune a este problema, cuyos efectos pueden ser tan dañinos como los de un gran incendio.

LOS CRIMINALES

Los criminales pueden venir de una variada gama de niveles económicos y sociales.  El ejecutivo que manipula los sistemas de su compañía en su beneficio personal; el mensajero que roba pequeñas sumas de la caja menor; el criminal oportunista que se aprovecha de una debilidad humana o de infraestructura; el criminal clásico que roba, estafa y engaña como forma de sustento diario; y los componentes de las grandes organizaciones criminales, tienen un solo motivo: enriquecimiento personal a expensas de otro.

Para poder cumplir con sus objetivos, los criminales necesitan operar dentro de un ambiente adecuado.  Este “ambiente adecuado”, lo proveen las mismas empresas de varias maneras, a saber:

• CONTROLES INTERNOS INADECUADOS;
• SEGURIDAD FÍSICA Y CONTROLES DE ACCESO INADECUADOS;
• CONTROLES DE GERENCIA INADECUADOS: Poca motivación, faltas de sistemas de recompensa y reconocimientos de logros; conocimientos deficientes, falta de estándares éticos.

Los métodos que generalmente utilizan los criminales para cometer delitos contra las empresas comprometen los controles, las personas (concierto para delinquir y corrupción), o bien comprometen los sistemas (computadores, sistemas de comunicación electrónicos).

Es importante que las empresas estén conscientes de las motivaciones criminales, su adaptación y camuflaje al interior  y   los  métodos   más utilizados para realizar sus acciones delictuosas, cuando desarrollen o revisen sus políticas internas de seguridad.

¿CUANDO UNA COMPAÑÍA SE ENCUENTRA EN MAYOR RIESGO?

El riesgo de sufrir una pérdida por actos delincuenciales siempre se encuentra latente; sin embargo, la experiencia demuestra que existen ciertas circunstancias en las cuales la exposición al riesgo se incrementa; por ejemplo:

1. En procesos de adquisición, fusión o transformación.
2. Durante los cambios de gerencia.
3. Durante los periodos de cambio de tecnología o de papelería numerada.
4. Durante los cambios de sitio de trabajo, cambio de local.
5. Al momento de lanzar nuevos productos o servicios.
6. En épocas de escasez de personal.

En algún momento de su historia, algunos de estos eventos pueden ocurrir en una organización, incrementando así su vulnerabilidad ante los delincuentes.  La seguridad y adecuados controles internos y un apropiado programa de seguros resulta entonces esencial.

POLÍTICA INTERNA DE SEGURIDAD

No existe ninguna política interna de seguridad totalmente a prueba de fallas, pudiéndose decir que es tan buena como la gente que la implementa.  No existe una política estándar de seguridad, pero los siguientes aspectos deben considerarse cuando se diseñe o revise un sistema:

• Direccionamiento desde la más alta posición directiva.
• Definir por escrito la política, circularizandola a todos los miembros de la organización.
• Asignar responsabilidades claras y específicas a grupos e individuos.
• Entrenamiento y educación de todo el grupo.
• Segregación y rotación de funciones en aquellas áreas que así lo permitan.
• Dobles autorizaciones para egresos de cualquier naturaleza.
• Sistemas claros de empleo.
• Adecuadas protecciones físicas.
• Protección a los equipos de informática y a la información.
• Rutas claras de auditoría.
• Reacción inmediata ante situaciones sospechosas.

 Articulo tomado de www.auditool.org

Señales de Fraude

Podemos mencionar algunos sintomas de alarma para determinar un fraude:

- Alteración de documentos
- Pagos duplicados
- Segundo endoso en cheques
- Partidas pendientes en conciliaciones bancarias
- Asientos contables sin documentación respaldatoria
- Ajustes no explicados a cuentas a cobrar, a pagar, ingresos o gastos
- No salida de vacaciones de ciertos empleados
- Falta de seguimiento de cuentas a cobrar vencidas
- Faltantes en mercaderías entregadas
- Empleados en la nómina que no suscriben beneficios
- Quejas de clientes
- Incrementos o disminuciones excesivas en ciertas cuentas
- Relaciones inusuales en los estados financieros, como
- Incremento de ingresos con disminución de cuentas a cobrar
- Incremento de ingresos con disminución de compras de inventario
- Incremento de inventario con disminución de compras o cuentas por pagar
- Cancelaciones inusuales de cuentas a cobrar
- Productos o servicios comprados en exceso a las necesidades
- Gastos o reembolsos irracionales
- Faltantes o sobrantes de caja
- Nombres comunes, números de teléfono y direcciones en proveedores
- Documentación extraviada
- Excesivas anulaciones de créditos
- Propinas de empleados
- Cambios significativos en los índices de liquidez, apalancamiento, rentabilidad o retorno.

Articulo tomado de www.auditool.org

 

 

 

Circunstancias que contribuyen al fraude en la organización

De los tres elementos de fraude, presión, racionalización, y oportunidad, el peor es la oportunidad.

Muchas veces las compañías inducen a sus empleados a cometer crímenes que ellos ni siquiera hubieran considerado. Algunos fraudes se perpetran y se perpetúan debido a la oportunidad, algunos ejemplos:

-Estar demasiado familiarizado con las operaciones (incluyendo encubrimiento capacidades y en una posición de confianza, sin ninguna clase de supervisión)

-Relación cercana con proveedores y otras personas clave

-Una empresa que no informa a los empleados acerca de las normas o medidas adoptadas para combatir el fraude

-La rápida rotación de los empleados clave, ya sea por renuncia o despido

-No hay vacaciones obligatorias, rotación periódica, o transferencia de los empleados clave

-Falta de políticas de personal basadas en buenas prácticas, y procesos adicionales de escrutinio para la selección en la contratación de nuevos empleados en puestos de manejo y confianza. Por ejemplo, conocer el historial de crédito, antecedentes criminales, y verificación de todas las referencias a través de terceros

-La ausencia de políticas de personal explicitas y uniformes que sean de conocimiento de todos los empleados

-No existen registros de actos deshonestos o medidas disciplinarias

-No se requiere que ejecutivos revelación información material e importante que impactaría las decisiones de inversionistas o posibles inversionistas

-Una gestión deshonesta o excesivamente dominante, controlada por unos pocos

-Operar en crisis, “apagando incendios” todo el tiempo

-No prestar atención a los detalles. Los contadores forenses ven mas allá de los números o buscan mas allá de los registros para determinar la posibilidad de que fraude ha existido, está ocurriendo, o va a ocurrir

-Poca realistas las medidas de productividad y de resultados de gestión

-Las malas prácticas de compensación, donde se evidencia injusticia, lo cual fomenta un clima de animadversión contra la organización

-La falta de seguridad y protección de los documentos y bienes de la compañía al interior y exterior.

-Falta de programas de formación.

Empleados pueden cometer fraude en nombre de la empresa y es necesario estar alerta a algunos indicadores o “red flags” que podrían evidenciar la existencia de estas situaciones. Algunas circunstancias que pueden contribuir a la presencia de fraude en una organización son:

-Operaciones vinculadas

-Una estructura empresarial compleja que pretende hacer perder la pista de transacciones sospechosas

-Equipo de auditoría interna ineficaz que no planea procedimientos para detectar fraude en la organización

-Una empresa altamente computarizada y sin los debidos controles en los sistemas de información

-Una empresa que utiliza varias firmas de auditoría o alta rotación en las firmas de auditoría

-Una empresa que se niega a proveer lo que los auditores necesitan para llevar a cabo sus dictámenes

-Una empresa que utiliza varios asesores jurídicos en diferentes áreas y cambia a menudo sus asesores legales, puede ser un indicador de que la empresa está involucrada en prácticas ilegales que una vez descubiertas por abogados que no quieren comprometer sus principios rescinden sus servicios

-Una empresa que utiliza un número inusualmente grande de los bancos diferentes, lo que implica que la situación real de la empresa no se muestra a través de ninguno de ellos

-Problemas con varias agencias reguladoras como la administración de impuestos

-Transacciones inusuales al final del año

-Un inadecuado sistema de control interno o no la ejecución de los controles internos existentes. De nada sirve tener los controles si ellos no van a ser aplicados y monitoreados

-Prácticas contables indebidas fuera de los principios contables generalmente aceptados

-Desorden en el manejo de los records contables y falta de personal suficiente en el departamento de contabilidad

-Una empresa que inadecuadamente da a conocer en sus revelaciones a los estados financieros practicas cuestionables o inusuales en el manejo de su contabilidad.

-Son innumerables los indicadores de fraude que pueden estar a la vista de directivos y empleados pero que son ignorados o simplemente pasan desapercibidos. Un excelente programa de auditoria forense y prevención de fraude ayuda a crear conciencia y alertar a todos en la organización. Crear una política de cero tolerancia al fraude es la mejor medida de prevenirlo. Recuerde, prevenir es siempre mejor que detectar e investigar.

Articulo tomado de www.auditool.org